• <nav id="0e080"></nav>
  • 光大要闻

    2021年光大要闻

    2021:乘势而上 奋发有为 以优异成绩庆祝建党100周年

    发布日期:2021年01月26日

      

      ▲会议开场奏唱光大集团司歌《光大之歌》

      1月25日,光大集团2021年度工作会议在光大中心举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,参与构建新发展格局,坚持稳中求进,聚焦管理提升,突出创改驱动,助力经济循环,实现高质量发展,把财富管理和民生服务特色打造得更鲜明,加速实现第一步战略目标,推动具有全球竞争力的世界一流金控集团建设不断迈上新台阶,以优异成绩庆祝建党100周年。

      光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作讲话。党委副书记、副董事长、总经理吴利军作工作报告。党委副书记、监事长朱洪波作总结讲话。党委委员刘慧敏、单记京、刘金、付万军、于法昌、王毅出席会议。

      2020年,面对复杂的内外部环境,光大集团党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持稳中求进、变中求机、进中求新,担当作为、攻坚克难,交出了一份让党中央放心、股东认可、员工满意、社会认同的答卷。截至2020年末,光大集团总资产和营业收入均实现两位数增长,净利润站上五百亿台阶。一年来,光大集团统筹疫情防控与复工复产成效显著,助力扶贫攻坚彰显光大产业特色,积极服务国家重大区域战略卓有成效。集团持续加强体制机制建设,战略及预算管理执行能力不断提升,资本管控效果逐步显现,风险治理及内控合规体系逐步完善,经营管理机制持续优化,党建机制建设再上新台阶,治理能力及治理体系不断提升。集团压减工作取得显著成效,重组整合持续推进,主动市值管理进一步深化,提质增效工作稳步推进。集团强化协同优势,科技创新的步伐不断加快,E-SBU协同发展成效显著,国际化建设迈出新步伐,战略转型取得新进展。

      

      

      

      会议将2021年确定为“管理提升年”。指出,核心是要持续推进新治理,围绕战略管控体系、业务管理体系、激励约束体系、科技创新体系、企业文化体系,完善治理架构、释放治理质效,搭建具有中国特色的金控集团治理模式与框架。关键是要更好利用科技手段及时畅通各类信息,确保集团各项工作部署在各企业得到有力执行,确保各企业充满活力、争先进位。目标是力争经过一两年的努力,使集团的管理水平达到一流企业标准,经营效益明显提升。会议要求,开展“管理提升年”,要围绕战略定位、产业定位、总部定位、管控定位四方面推进。坚持“总部适度多元,子公司专业化经营”原则,落实好“做精金融,做优实业”的经营理念,全力建设权威总部、价值总部和创新总部,优化集团对子公司管控。

      

      ▲会议期间,李晓鹏向10家企业负责人下达党建、经营“双KPI”责任状,对各企业新的一年党建、经营各项工作提出明确要求。

      会议确定今明两年战略规划的核心目标包括八个方面。

      一是综合实力大幅提升,达到国内一流水平。

      二是高质量发展有力推进,质量、效益、规模更加均衡。

      三是领军企业培育加快,市场地位显著提升。

      四是深化改革实现重点突破,集团治理体系和治理能力明显提升。

      五是E-SBU生态圈基本建成,协同效应更好显现。

      六是科技创新步伐加快,“数字光大”体系基本建成。

      七是资本来源渠道更加广泛,资本市场运用能力明显提升。

      八是光大综合金融、产融合作特色优势牢固确立,财富管理品牌与民生服务能力大幅提升,形成良好市场口碑、稳固客户群体与较好经济效益。

      

      ▲李晓鹏为六大E-SBU下达KPI责任状。

      会议就若干重点问题提出要求。

      关于E-SBU协同深化问题

      要着力打造更多协同精品、名品。细化、深化协同工作机制,加快机构数据采集和挖掘,加快E-SBU核心平台各子系统的迭代开发。

      关于数字化转型问题

      要继续加大科技创新力度,加快线上化步伐,深入推进IT治理,强化场景生态建设。

      关于专业化人才队伍建设问题

      要识才爱才,营造更加宽松的人才成长环境。

      关于对客户统一授信问题

      要对标《金控办法》要求,尽快实现同一客户授信限额管理,提升风险管理的价值贡献。

      关于做好审计整改问题

      要坚持问题导向,从整改入手,建立台账,加强制度建设,明确责任分工,确保整改到位。

      

      会议对2021年工作进行了全面部署。

      一是抓好政策落实。

      要强化常态化疫情防控工作,做好服务实体经济工作,继续做好保障和改善民生工作。

      二是抓好机制建设。

      要持续完善激励约束机制,不断健全风控合规管理机制,进一步推动构建协同考核机制,做好人才队伍建设。

      三是抓好风险防控。

      要统筹化解存量风险和防范增量风险,加强重点风险领域管控,严格落实各项审计问题整改工作。

      四是抓好提质增效。

      要持续推进长效压减机制,引导资源优化配置,不断完善市值管理工作。

      五是抓好转型高质量发展。

      要进一步推进协同工作,不断提升数字化水平和智能化管理能力,强化资本管理,加强尾部企业引导。

      六是抓好党建工作。

      要认真贯彻落实集团党委党建工作部署,加大党建责任考核力度,建立健全长效工作机制,充分发挥党建引领作用。

      会议要求

      光大银行

      要坚持打造一流财富管理银行,争取实现“五大跨越”,再上新台阶。

      光大证券

      要瞄准战略、乘势而上,实现进位。

      光大保险

      要突出“两有”战略,不断提高投资价值和新业务价值,打造特色优势。

      光大金控

      要做好“募投管退转”,实现管理收入、投资收益的均衡提升。

      光大信托

      要立足做优、做精、做实中国一流信托公司,实现稳健发展。

      光大香港

      要坚持“4+1”的总体定位,做到“正、精、稳、特”。

      光大控股

      要坚定全球领先目标不动摇,聚焦跨境资产管理,抓紧结构调整,提高盈利贡献。

      光大金瓯

      要以全国一流资产管理公司为目标,坚持主业,创新发展。

      光大环境

      要紧盯全球领先目标不放松,大力推动结构调整,打造第二增长极。

      光大实业

      要大力发展现代物业、居家服务、生态环保三大主业。

      青旅集团

      要积极探索文旅创新、特色旅游、轻资产运行模式转型之路。

      中青旅控股

      要加强战略执行力,增强市场敏锐性,实现新突破。

      光大健康和嘉事堂

      要更加聚焦客户所需和光大所能,深挖智慧医疗、医药商业、康复养老资源优势,抢抓市场机遇,提高执行力。

      光大科技

      要深度赋能集团数字化转型,全面建设“数字光大”。

      光大理财、阳光消金、光大期货、云缴费、特斯联、光大养老、光大水务、中青博联等

      要在各自细分领域开拓创新、深耕细作,不断有新成长。

      

      会议强调,三年多来,集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合实际制定“三、三、五”党建工作要求并抓好落实,集团党建工作显著提高。2021年,集团党建工作要围绕迎接建党100周年展开,贯彻落实好党中央总体部署,以建设好中国特色一流金控集团为中心任务,进一步加强党的全面领导,始终把党的政治建设摆在首位,不断强化基层党组织建设,切实加强领导班子建设,持之以恒正风肃纪反腐,把党的政治优势转化为竞争和发展优势。

      

      

      会议要求,集团各企业、各部门要迅速组织学习传达会议精神,把会议精神传达到每一个员工,真正把全集团干部员工的思想认识统一到会议精神、会议部署上来。要对照会议确定的重点任务,进一步细化分解工作目标和主要任务,明确工作进度,加强督办跟踪。各级领导干部要当好抓落实的“领头雁”,层层示范带动,加大工作力度,一级抓一级、一级促一级,层层传导压力,推动各项工作落地见效。

      

      

      ▲分会场

      集团高管、董事会秘书叶振勇、集团财务总监陈昱,集团董事、监事,驻集团纪检监察组其他负责人,集团各部门相关负责人;在京企业“三长”,光大银行总行班子成员、在京首席业务总监以及总行各部门、子公司在京主要负责人在主会场参加会议。同时,会议还以分会场和云会场的方式进行了视频直播。

    首页 > 新闻中心 > 光大要闻 > 2021年光大要闻

    皇冠买球平台